전략 수립에 관한, 이론서가 아닌, 실무 지침서
전략 수립 업무 초짜도 전문가처럼 일할 수 있게 만들어 주는 책
국내 대기업은 물론 여러 외국계 기업에서 주로 기획과 전략 업무를 담당했던 정도전 작가가 네 번째 책을 출간했다. 이번 책은 기획·전략 실무 전문가의 노하우가 담긴 ‘실전(實戰) 전략 수립 기법’이다.
이 책은 저자가 출간했던 ‘실전 보고서 기획서 작성 및 보고 기법’의 심화 버전이다. 그래서 ‘실전 보고서 기획서 작성 및 보고 기법’과 동일하게 A4 크기의 책이다. 이에 대해 저자는 “실제 파워포인트(PowerPoint)로 작성한 보고서의 느낌을 최대한 그대로 전달하기 위한 실무서이기 때문이다”라고 설명했다.
더불어 이 책은 시중에 나와 있는 다른 책들과 달리 전략 수립 업무에 관한 이론서가 아니다. 물론 몇 가지 마케팅 툴(Tool)들에 대한 설명을 담고 있지만 그것도 실전에 필요한 정도를 넘지 않았다. 책을 실제로 보면 이론과 실무 간의 선을 명확하게 구분하려는 시도로도 보였다. 그래서 전략에 관한 이론이 궁금하다면 이 책을 구매해서는 안 된다. 저자도 “전략 수립에 관한 이론이 궁금하면 다른 책을 선택해야 한다”고 재차 강조했다.
팀장, 임원은 물론 CEO들도 몰래 사 보는 책!
저자는 이 책의 타깃(Target)을 “주로 조직 전체의 전략 수립을 리딩(Leading)하거나 지원해야 하는 전략 수립 코디네이터(Coordinator, 일반적으로 전략이나 기획 또는 재무팀과 같이 기업 전체 또는 특정 조직의 기획이나 전략 기능을 담당하는 팀의 장)의 역할에 초점을 맞췄다”고 했다. “그러나 전략을 직접 수립하는 현업 실무자나 리더(Leader, 주로 팀장 이상의 직책자)들에게도 도움이 될 만한 내용들도 충분히 포함되어 있다”고 강조했다.
저자에게 이 책의 강점이 무엇인지를 물으니 저자는 “이 책은 전략을 직접 수립해 본 경험이 없는 리더, 구체적으로 팀장이나 임원(CEO 포함)들도 조직원들에게 마치 이 업무의 전문가처럼 말할 수 있게 만들어 주는 책”이라고 자신 있게 말했다.
참고로, 이 책의 목차는 ‘Introduction’, ‘전략 수립 기본기’, ‘전략 수립과정 제대로 이해하기’, ‘전략 수립 시 도움이 되는 상식들’로 구성되어 있다.
English version>>
‘Practical Strategic Planning Techniques’ published by planning and strategy expert Jeong Do-jeon.
A working guide on strategy-making, not a book written in theory
A book that makes it possible for beginners to work like professionals
Jeong Do-jeon, who was mainly in charge of planning and strategic affairs at various foreign companies as well as large domestic companies, published his fourth book. This book is a “practical strategy establishment technique” that contains the know-how of experts in planning and strategy practice.
This book is an in-depth version of the author’s previous book, “Practical Writing and Reporting Techniques of Report(including planning report)”. As such, it is the same A4-sized book just like the “Practical Writing and Reporting Techniques of Report(including planning report)”. In response, the author explained, “This is because it is a working-level book to convey the feeling of the report written with actual PowerPoint as much as possible.”
Also, unlike other books on the market, this is not a theoretical book about the business of strategy. It does explain some of the marketing tools, but it doesn’t go beyond what you need to do in practice. In fact, it’s an attempt to draw a clear line between theory and practice, so if you’re looking for the theory of strategy, you shouldn’t buy this book. As the author reiterates, “If you want to learn about the theory of strategy, you should choose a different book.”
The book that team leaders, executives, and CEOs secretly buy!
The author said that the target of the book was mainly focused on the role of a coordinator (the head of a team in charge of planning or strategic functions of an entire company or a specific organization, such as a strategy, planning, or financial team), who should lead or support strategy establishment across the organization. “However, it also contains enough content that can be helpful to field practitioners and leaders (mainly leaders or above) who establish strategies themselves,” he stressed.
I asked the author what the strength of this book is. The author confidently said, “This book makes leaders who have no experience in establishing strategies, specifically team leaders and executives (including CEOs), talk to members of the organization as if they were experts in the task.”
For reference, the table of contents of this book is organized as follows: Introduction, Strategy Development Basics, Understanding the Strategy Development Process, and Common Sense for Strategy Development.
